【案例解析】直面服役多年的老员工辞退问题

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HR想解决问题，必须搞清楚三件事情，一是老板让他走的深层原因是什么，二是人家不愿意走的理由是什么，三是如果让人家走你有那些办法？前两个问题的回答有助于你找到第三个问题的答案。《劳动合同法》不是解决问题的关键，这只是解决问题的一个底限，何况成天对薄公堂也不是我们的本意和专长，会到公司经营的根本才是问题的关键。

临近春节，如何解决企业招聘问题？

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先来分析看看为什么过年前还要做招聘？其实主要是现在人员流动的随机性和行业对人才的竞争。以前不少员工在年底完全没有要看看外面机会的意愿，但现在却有不少人可能会想看看外部的机会，另外随着年终绩效和年终奖的陆续揭晓，不少员工心里也有一些想法，对自己新的一年有大概的计划。所以难免会有人员的流失。而且随着外部的变化及行业竞争压力，不少企业也会提前将新一年的业务开展计划提前进行准备或者上马，所以必定需要配置相关的人才。所以招聘的工作永远都在进行中。

HR年度专项工作计划（模板一）

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一、人事管理制度的健全和规范；
二、档案管理的规范化；
三、薪酬福利的完善；
四、绩效考核的推行；
五、激励机制的设计和推行及企业文化的建设。

公司年度培训计划（模板一）

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员工内部培训管理制度
        ①培训调查、报名管理制度(需由部门或相关人员填写的培训调查表格、及要求自愿参加培训的报名管理)。
        ②培训参加形式：自愿参加、指定性参加（必须参加）。
        ③听课纪律制度；出勤、课堂秩序等规定。
        ④培训考核制度（考核形式、考核内容及相关事项）。
        ⑤培训奖惩制度:对受训表现、考核优秀者的奖惩规定。

公司招聘管理年度计划（模板一）

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招聘制度健全和完善
①部门招聘人员的申请程序及审批规定。
②招聘渠道及应试资料的筛选管理工作。
③人力资源部与各用人部门的面试流程及规定。
④招聘过程中的资料传递及审核/审批手续管理规定。

薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩

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激励的依据是绩效评价，激励的手段是薪酬分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。因此，在分析薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩这个问题之前，必须搞明白企业绩效评价体系的构成部分。

员工个人素质评估及个人发展计划

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为了切实评估和了解每个员工的素质能力，并据此对员工制定出切实可行的个人发展计划，以满足公司的经营管理需求。评估至少每年进行一次，也可经常进行。

招聘过程中常见的面试测评问题

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问题一：测评要素——礼仪风度；问题二：测评要素——求职动机与职业规划；问题三：测评要素——表现力、语言表达能力；

年度培训计划方案（五）

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增强员工对企业的归属感和凝聚力：企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

年度培训计划方案（四）

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固润环保是一个高速发展的环保企业。对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的观念和方法有待于更新和改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！