【价值篇】制度决定行为

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同样是七个人不同的分配制度，就会有不同的风气。一个单位如果有不好的工作习气，最大可能就是机制出了问题。制订完善实用的制度，是每个管理者首先需要考虑的问题。

【价值篇】用对人，做对事，做正确的事

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用对人，做对事，做正确的事；正确地做事；把事做正确。

戴明博士的PDCA"戴明环"

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◆ P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； 
        ◆ D（Do）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；  
        ◆ C（Check）--检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；  
        ◆ A（Action）--行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

戴明博士质量管理十四要点

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创造产品与服务改善的恒久目的：最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向。也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。

教会孩子三件事，可保一生安稳

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中国自古就高度重视家教和门风，历史上那些名门望族之所以培养出无数伟大人物，无不得益于此。古人早就知道，家教决定孩子的出息，门风决定孩子的教养。父母总希望给孩子最好的东西，须知最好的东西就是良好的教养和优秀的品格。因为只有具备这些，对内才能真正做好人，对外才能真正做好事。

行政事业单位内部控制中合同管理的目标

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制造业转型要遵循商业本质的3个路径方向

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“传统制造业转型的根本要遵循商业的本质和基本规律，没有赚钱盈利的能力、没有现金流产生的能力，永远也转不了型，归根结底无外乎三个方向：寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。” 1月13日，美的集团董事长方洪波在“2018中国制造论坛：全球制造业变局下的新产业革命”上如此表示。——美的集团董事长 方洪波

【价值篇】事前预防比事后纠正更重要

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一个善于解决问题的人，赶不上一个避免问题发生的人。

【价值篇】敬业者，专心致志，以事其业也

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敬业者，专心致志，以事其业也。

【价值篇】失去细节的管理等于失去管理

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失去细节的管理等于失去管理。