一、什么样的企业适合导阿米巴？

阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显：

　    1）产品多种类，多工序或多元化经营的企业；

　    2）不能实时把握各生产工序利润的企业；

　    3）企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业；

　    4）生产管理成为最大的瓶颈的企业；

　    5）现场浪费严重、制造成本高的企业；

　    6）对客户的要求不能做出快速反应的企业；

　    7）经营目标得不到保障的企业。

二、阿米巴经营模式给企业什么改变？

1、变“混沌经营”为 “精准经营”；

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 

2、变“人心多向”为“上下同欲”；

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。