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一、什么样的企业适合导阿米巴?
阿米巴经营模式具有普适性,适合任何行业,任何规模的企业导入,不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异,如果从效果上来讲,那以下几种类型的企业效果会相对明显:
1)产品多种类,多工序或多元化经营的企业;
2)不能实时把握各生产工序利润的企业;
3)企业扩大,不知利润增长点和亏损点的企业;
4)生产管理成为最大的瓶颈的企业;
5)现场浪费严重、制造成本高的企业;
6)对客户的要求不能做出快速反应的企业;
7)经营目标得不到保障的企业。
二、阿米巴经营模式给企业什么改变?
1、变“混沌经营”为 “精准经营”;
导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”;
确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”;
通过策略定位,让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”;
应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”;
各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;
实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”;
建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。