01 小米递交招股书

近日，雷军一手创立的小米正式向港交所递交了招股书，预计6、7月份挂牌，小米有望成为2014年以来全球最大的IPO。小米此举的背后，有哪些东西需要企业效仿和学习？

【股权设计】除了雷军个人财富值飙升之外，小米还为员工分配了五百亿元股票，人均近千万，上市半年后解禁。由此可见，小米的上市，不仅意味着雷军个人将成为中国排名第四的富豪，小米还将诞生100个亿万富翁、1000个千万富翁……小米内部清晰的股权设计真正做到了为全员谋福利，让每一位奋斗者都能共享企业成果。据了解，小米当下估值最少700亿美元，IPO之后小米市值超过1000亿美元可能性极大！保守以700亿美元来估计，雷军持有31.4%的股份，将以219.89亿美元的身价挤进中国富豪榜！雷军的身价将成为继马化腾、马云、许家印三人之后的第四位。

【互联网时代】企业的危机，永远不是强大的对手，更不是每况愈下的利润，而是对未来是否有清晰的规划和把握，能否站在风口上抓住机遇，顺利转型！从五月份福布斯富豪榜可以看到。纵观当下的富豪榜和商业版图，互联网企业早已占据了大半壁江山！看看今日头条、美团、爱奇艺、快手……中国互联网巨头、上市公司数不胜数！时代早已更迭，商界版图中，互联网企业早已占据了举足轻重的地位！

02 传统企业转型的痛点

传统营销没有“势”！微信互联网时代，传统企业的老套路早已行不通了！如今大家崇尚的是新思路、新策略、新渠道、新媒体……有“势”的企业，才能有流量；有流量的企业，才有吸引力！

不转型没救，转型又怕转死。转型，关乎企业的生死存亡！但如今有多少企业明知不转型无法生存，却又在担惊受怕中苦苦徘徊？搞不懂商业模式创意。互联网世界没有地域之分，新的商业模式必须考虑如何才能将产品顺利抵达喜欢的消费者手中，并且将其广为传播……

除此之外，传统企业转型面临的问题更是无处不在！企业高层年龄较大，吃不透互联网、跟不上潮流；企业家对互联网趋势心里没底，士气不足；固有的营销思维根深蒂固，很难改变；产品销售困难，创意不足、渠道狭窄……经验失去意义，目标不够清晰！对于规模较大的传统企业来说，一旦痛下决心，转型成功的概率极大；对于中小企业来说，转型便是颠覆行业、弯道超越的机会。抓住机遇、找准时机，一夜爆火，站在风口上腾风而起也并非不可能！微信互联网时代，所有的行业都无法置身事外，企业转型，早已成为必经之路！

03 企业转型方向？

企业转型，势在必行。潮流面前，顺之则昌，逆之则亡！这是一个日新月异的时代，更是一个瞬息万变的时代！在“新媒体+”的强烈冲击之下，企业凭借微信互联网几个小时便可实现传统企业几日甚至几周都无法实现的目标！当下，人的注意力在哪里，创富的机会在哪里。在社会发展过程中，生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑。这一道理在企业发展中也同样适用！“互联网+”时代曾掀起生产力与生产关系的巨大变革，如今“微信互联网+”强势来袭，再次掀起新一轮企业发展革新的巨浪！

2018年3月，THLDL大课堂借助微信平台推出爱心助农大行动，帮助沂源果农出售百万斤滞销苹果，网友纷纷留言、购买，人心温暖，照亮黑暗。与此同时，后台粉丝也实现高频裂变！

2018年4月，THLDL大课堂再次推出樱桃试吃活动，用户邀请好友助力便可参与免费试吃，短短几个小时内，增粉2万人！粉丝裂变速度，史无前例！几百斤樱桃，数以万计的用户！这是传统行业无论如何都无法做到的！

转型实战让我们积累了经验，同时也给了我们丰硕的成果！我们实战转型的成功，更充分证明了企业转型的必然！“微信互联网+”时代，几乎每个企业都有属于自己的微信公众平台，但纵观其运营现状，更文寥寥，流量主、广告主、粉丝均未得以启用。流量为王的时代，客户你不抢、粉丝你无视，拱手相让给自己的对手，对此你甚至都一无所知！

这是流量带给我们的福利，更是时代带给我们的机遇！

04 流量时代！

流量为王的时代，生产力底层早已发生巨大变革！

“新媒体+”，成为上帝留给普通人快速崛起的门票，网络红人、时尚大咖……那些站在新媒体的风口上，快速实现创富梦想的实例数不胜数；

“微信互联网+”再次告诉我们：技术的升级、企业的转型不是让所有人、所有企业变得更加美好，而是把之前同样的群体筛选为两类：一类是掌握新技能、能把握时代机遇的人，迅速成为财富新贵、人生赢家；一类是没有掌握新技能、不敢转型和创新的人，迅速落后、被淘汰出局。

当下估值最高的公司，均是能吸引流量、出售流量的公司，无一例外！传统企业想要做大做强，必须紧跟时代潮流！转型，是企业唯一的选择！万丈高楼平地起，企业转型想要实现从“0”到“0.01”的突破更是难上加难！原因在哪里？企业原有的知识结构、个人原有的路径依赖……成为转型路上的拦路虎，但是不创新、不突破、不转型，企业会面临什么样的结局？

1998年，李杜宣用20块钱成本做起了卖奶粉的生意，并在2000年的时候成功转型，开了第一家“玲宣妇幼用品超市”。当年的小超市已经发展成了拥有9家直营店、70多家加盟店以及数百家客户的“玲宣孕婴用品有限公司”。但近年来，李杜宣感受到婴童门店的发展的危机和趋势。

“新媒体的兴起带给他们的压力显露无疑，如果传统门店不改变现状，未来将是难熬的”。用李杜宣的话说，“门店以往的积累会支撑他们一到两年的时间，但是如此坐吃山空，到15年年底，各家的家底儿也就差不多都抖搂干净了”。这种担心不无道理，一些仍然保留老旧的经营模式和陈旧经营理念的门店，已然受到冲击，开始亏损，各地也时有关店悲剧的发生，颓势尽显。

多少企业因为固守着传统经营模式而被悄无声息的打败？多少企业赢了对手，又输给了时代！一则则血淋淋的案例告诉我们，如今我们的生产力早已发生了巨大变化，唯有拥抱趋势，企业才能在一波波革新浪潮中立于不败之地！

作为老板，您是否正面临着这样的困惑？公司股权存在争议，股东意见存在分歧？企业出现多头领导、超级指挥、派系林立等现象？组织构架与企业战略不一致、方向不清、权责不明？老板心力交瘁，总是事无巨细的劳心劳力；战略规划做好了，落实起来总是难上加难；顶层设计、股权设计不合理？

老员工总认为自己劳苦功高，抱怨薪酬太低，倚“老”卖“老”；高管、中层总是以打工的心态面对工作，对企业的长期发展缺乏关注；优秀人才留不住，尽管薪水给的比现有员工高很多；家族企业人浮于事、执行力差？

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