企业文化是一个企业的软性力量，如果团队成员们不能做到思想统一，那一定是事倍功半。一个好的企业是善于运营好文化来管理企业的。

作为一个HR，你是否经常有这种感觉：

公司开大会的时候，员工总是士气不足、死气沉沉？

是不是觉得都对员工这么好了，员工还是想要离职？

是不是觉得企业内部凝聚力不强，新员工总是备受孤立与冷漠？

其实很多时候企业文化默默的撑起了企业精神与氛围的一片天。

华为是一家伟大的公司，他们多年来所取得的骄人的成绩，仅仅靠一个领导者的单打独斗是远远不够的，而是需要依赖一种精神把一个团队聚集起来、团结起来，激活整个团队的力量，这样才能够让企业有远远不断发展动力。华为崇尚的“狼性”文化有三大特征，一要有良好的嗅觉，二是反应敏捷，三是集体行动。当然这种独特的文化不是天生就有的，而是要将价值观融入到员工的思想和行为当中，让员工形成这种信念去工作，形成企业无形的资产，以及源源不断的精神力量。用行动做实华为的企业文化是华为精神发展的根本。华为强大的企业文化也许没有办法一直模仿，但不同的企业发展需要不同企业独特的文化沉淀。