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企业文化是一个企业的软性力量,如果团队成员们不能做到思想统一,那一定是事倍功半。一个好的企业是善于运营好文化来管理企业的。
作为一个HR,你是否经常有这种感觉:
公司开大会的时候,员工总是士气不足、死气沉沉?
是不是觉得都对员工这么好了,员工还是想要离职?
是不是觉得企业内部凝聚力不强,新员工总是备受孤立与冷漠?
其实很多时候企业文化默默的撑起了企业精神与氛围的一片天。
华为是一家伟大的公司,他们多年来所取得的骄人的成绩,仅仅靠一个领导者的单打独斗是远远不够的,而是需要依赖一种精神把一个团队聚集起来、团结起来,激活整个团队的力量,这样才能够让企业有远远不断发展动力。华为崇尚的“狼性”文化有三大特征,一要有良好的嗅觉,二是反应敏捷,三是集体行动。当然这种独特的文化不是天生就有的,而是要将价值观融入到员工的思想和行为当中,让员工形成这种信念去工作,形成企业无形的资产,以及源源不断的精神力量。用行动做实华为的企业文化是华为精神发展的根本。华为强大的企业文化也许没有办法一直模仿,但不同的企业发展需要不同企业独特的文化沉淀。