10. 员工总是不尽力

        【现象】：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。
        【根本原因】：1) 企业机制不全；
        2) 员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例
        【导致后果】：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。
        【解决方案】：1) 培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”
        2) 与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
        3) 让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
        4) 果因关系，好报才会有好人；
        5) 用奖惩机制激发员工行动能力。

        11. 制度一条条，执行没办法
        【现象】 ：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
        【根本原因】：1) 制度太复杂；2) 可操作性不强。
        【导致后果】：1） 制度形同虚设，达不到结果
        【解决方案】：制度制定后，执行力实施的三化原则：
        1） 流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
        2） 明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去量化它。不能量化，就不可以考核。
        3） 操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还要有行动措施。

        12：总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
        【根本原因】：理由第一，结果第二
        【问题背景】：当公司对结果定义不清晰时，会出现这样的情况；
           员工对工作要取得的结果不清晰。
        【问题后果】：想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。长期这样，公司会达不成目标，自己也完不成业绩。
        【解决方案】：1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复的原则文化
        执行前：决心第一,成败第二
        执行中：速度第一,完美第二
        执行后：结果第一,理由第二
        2、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。