作为管理者，你是否认真思考过这样的问题：怎样在不增加资源的前提下，提高企业的收益?你真的做到了管理对绩效负责吗？你是否能正确看待功劳与苦劳、能力与态度、德与才的问题？
        1、管理者常见问题之一：为什么我们把同样的资源和人交给不同的管理者，结果却相差甚远？
        管理是有用的，有用体现在我们用相同的人力物力资源，会产生更好的效果，这是管理的魅力和价值所在。
        2、管理者常见问题之二：为什么很多人会陷入到无效甚至毫无意义的工作中？
        劳动力成本很低这句话是不成立的，我们有100%劳动力的投入，却并没有得到100%劳动力的产出。
        著名教授陈春花在调研200家优秀企业时发现，这些企业的员工很有意思：
        ①大概5%-10%的员工来上班是和管理者对着干的；
        ②有20%左右的员工，来到工作现场就是在为次品工作的---他们做出来的东西都是不合格的；
        ③有20%的员工，是蒙着做工作的----他今天做好了，你本来准备第二天表扬他，结果他第二天没做好，你正生气想要批评他，他第三天又变好了；
        ④有20%-25%的员工是正常产出，你给他多少钱，他做多少事，基本上能够胜任；
        ⑤而真正高效的员工仅仅只有20%。
        3、管理者常见问题之三： 影响大部分人有效工作的关键因素到底是什么？
        很多人认为是薪水，是平台。经常听老板说要用事业留人，用待遇留人，用感情留人，甚至用心去留人；但是当你付出这么多之后，这个人是否就留下来了呢？不会！而且你根本不知道影响他有效工作的关键因素到底是什么。
        在管理中我们犯的很大的错误就是：当这个人没有离开你的时候，你根本就不珍惜他；而当他要走的时候，你去问他为什么。他往往会告诉你一堆理由，但其实，他告诉你的这些理由都是不存在的；他真正要走的那个理由，他不会告诉你。
        4、管理者常见问题之四：人们为什么会无奈地离开？
        5、管理者常见问题之五：为什么很多人都觉得组织没有让他发挥作用？
        很多人读完MBA或EMBA之后发现企业已经不适合他；他最想做老板的位置，但老板永远不可能给他。
        6、管理者常见问题之六：管理中的计划没有变化快应该怎么办？
        在管理中最重要的要求是计划。如果没有计划，一切管理都无从谈起。