时间总是飞快的过去，眼睛一睁一闭，又来到金三银四的跳槽季。

        在这离职的高峰期，总有一波员工要弃公司而远走，让不少HR感到忐忑不安又望洋兴叹……

        小伙伴们要走的心汹涌澎湃，HR又该如何面对办呢?为啥年后员工离职率高呢?导致员工离职的，以下整理几种原因：

        1. 没有适当的报酬：钱不是万能，但没钱是万万不能。富有吸引力的薪酬和福利是吸引和留住员工的重要方式

        2. 看不到晋升的机会：如果员工在工作当中无法提升能力、没有更多发展的空间，为了更好的发展小伙伴们肯定会另谋高就的

        3. 员工得不到重视和认可：无论干好干坏都一个样，对于认真做事的员工、有好表现的员工没有及时给予奖励和重视

        4. 员工与岗位不匹配：工作岗位的目的、定位不清晰，员工和岗位磨合的不好容易离职

        5. 工作与生活不能平衡： 工作是为了更好的生活，如果努力工作但个人的需求不能满足、影响生活和健康，会把员工累跑了

        6. 人际关系的影响：有句话这么说道“员工因公司而加入,却因主管而离开”，一个能够在工作中感到快乐，在沟通中感到关怀的环境才能够留住人才……

        年后是一个新的起点，会出现更多新的岗位、新的竞争者、各种挖墙脚的人。留住员工、吸引人才是HR的一大课题，打好年后留人第一战，从员工的返岗管理、离职管理、员工关怀入手，你需要具备这份攻略！