如果一定要将企业文化形容为“狼性文化”，那么华为采用的一定是狼性当中正能量的一面。在这个前提下，我们说，企业的发展要像一群狼：有敏锐的嗅觉，有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗意识等三大特征。

如果把市场当成“猎物”，你会发现，猎物并非遍地都是。市场机会少之又少，没有灵敏的嗅觉，没有强烈的进攻精神，那么市场必定不会属于你。华为一旦发现机会，不开会、不讨论、不纠结，就是本着强烈的进攻精神，本能地往上扑。同时，这个进攻，绝不是独狼作战，而是狼群的战术进攻，共同奋斗。

以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗，这就是狼性在企业实践中的体现。那么，我们都知道，狼性是一种状态，让大家都在状态，都具有狼性，非常有必要。

辩证地看，市场机会又多如牛毛，关键在于你如何去发现它。那么，华为怎样保证一种狼性文化的状态呢？如何拥有一支狼性文化的队伍，保证企业的核心竞争力呢？

2014年，任正非再度接受外媒采访的时候，他不说“不喝咖啡”了，他说，华为之所以成为行业领袖，就是因为“傻”。
的确如此。

任正非最欣赏的两个人，一个人是国外的阿甘，一个是国内的许三多。华为的成功没有秘密可言，就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。所以，“华为给员工的好处就是‘苦’，没有其他。而在这份‘苦’之后，是个人的成就感、是收入的改善、是越来越坚定的跟着公司前进的信心……这是在华为不断吃苦却人人都愿意留下来的原因”。

在我们这个社会，聪明的人太多，但往往“精致而利己”。而社会并不需要那么多利己的聪明人，而需要更多的“阿甘”，要有几分傻气，甘愿投入、甘愿付出、不计回报。

而甘做阿甘，是因为这批人有着广阔的视野、坚强的意志、胸怀他人的品格，除此之外，还要等得及。要知道，华为人与大家并没有什么不同，同样的独生子女，同样是知识员工，同样是80后、90后。作为华为人，他们在做什么呢？

在巴格达，办公楼刚刚建好，还没搬进去的时候，遭遇了炸弹袭击。有三位华为员工亲历了这次袭击，但当他们满身是泥、满脸是土、汗流浃背地从硝烟中撤出来的时候，他们发回来的照片，仍然是一张张灿烂的笑脸。

经常有人问我，华为我们学得会吗？学得会与学不会，应该另当别论。不论是否学习华为，企业必须要解决的问题是，怎样管理人力资源，如何挖掘人力资源的潜力，如何打造一支能征善战的铁军，尤其是怎样管理企业的知识型员工。

华为人有什么特别之处呢？他们并没有超高的颜值，也没有更光鲜的衣着，但他们聪明、年轻、勤奋。华为能做的，就是把他们团结在一起，开发他们的潜力，实现他们的价值，让平凡的人也能得到机会，然后，靠这样的年轻人来实现超越，这就是华为成功的动力源泉。所以，中国企业要树立信心，我们最好的资源，就是这样的人，就是千千万万个邻家子弟。但是在他们身上，一定都有着狼一样的精神。

城墙是否被攻破，不是取决于城墙的厚度，而是取决于守城将士的信心；城墙是否被攻破，不是取决于攻城的武器，而取决于攻城将士的血性。我们企业所需要的，正是这样的血性与狼性。

做好一件事，取决于技术和态度，技术不行，态度可以补。但是前提是，你要有这种敢于搏杀、敢于亮剑的血性、霸气。没有这样的铮铮铁骨，只有好的态度，仍然无法占领市场。