一个好的商业模式啊，是为实现客户价值最大化，整合企业内外要素形成的高效运行系统，具备独特核心竞争力，通过最优形式满足客户需求、实现客户价值并达成持续赢利目标的整体解决方案，可以概括为 “商业模式 = 客户价值 + 公司资源 + 盈利系统”。企业老板的使命是实现资源效益最大化。

一、好的商业模式具有以下特性：

谋略性：就像刘备得诸葛亮后形成 “联吴抗曹” 战略，体现一开始就赢的谋略，强调以弱胜强、以少胜多，企业应重视商业模式的谋划，整合资源实现战略目标。

战略性：用于解决企业战略方向问题，企业战略模式包括产品性、运营性、亲近客户型、平台型等，企业需明确自身战略，不可盲目选择。

导航性：为企业发展导航，在复杂的环境中为企业指引方向，确保企业按既定方向发展。

历史性：商业模式会随时间不断变化，企业应根据时代变化及时调整商业模式，避免因循守旧导致失败。

二、商业模式存在一些常见误区，比如：

盈利模式误区：许多人将商业模式简单等同于盈利模式，然而盈利模式只是商业模式的一部分，不能为企业提供战略和方向指引。

技术方法误区：部分企业主过度重视技术，忽视了商业模式的重要性，实际上，好技术从实验室到市场推广需经历多个阶段，面临诸多风险，且技术创新应结合商业模式创新。

忽悠投资人误区：有人认为商业模式只是忽悠投资人的手段，这种观点是片面的，真正好的商业模式既能帮助企业发展，又能获得投资人认可。

管理流程误区：商业模式不同于管理流程，管理流程只是管理模式中的一部分内容，商业模式更侧重于整体的商业逻辑和运营系统设计。

三、一个好的商业模式还应具备以下基本要素：

定位准：进行差异化市场分析，为目标市场和顾客创造价值，确定独特市场定位，与竞品形成明显差别。

市场大：目标市场规模应足够大，能满足客户重要基本需求，保证高速增长并确保持续性增长。

扩张快：考虑获取新客户的方法和难易程度，合理定价策略有利于快速扩展客户和利润最大化，同时确保客户持续消费。

壁垒高：具有较高的行业进入门槛，能有效抵御竞争对手的冲击。

风险低：在运营过程中能够有效控制和降低各类风险。

易融资：能够吸引投资者的关注和资金支持，为企业发展提供充足的资金保障。

而且，好的商业模式是团队执行出来的，需要合伙人基因互补，完善执行机制，重视执行过程与结果，塑造良好企业文化等。