我们说，企业强，首先强在以企业家为核心的高层领导团队。同理，企业要烂，也首先是烂在核心层。企业要想打造出超强的高端团队，首先要保证核心层成员的品质，要求他们都能成为金子，至少要成为钢铁，而不是一堆破铜烂铁。

在一个领导团队之中，往往有三类人，就类似于我们所说的破铜烂铁，组织需要将他们及时撤换或者淘汰。那么，哪三类人需要及时请出呢？

第一类人，没有企图心和成就欲望，缺乏事业激情与奋斗精神，不想与老板一起干一件大事情。

这种人首先过于现实，鼠目寸光，缺乏理想和事业激情，对老板及公司的使命目标不清晰，不愿意为未来投入。跟他谈理想、谈目标，他的情绪不高，而且总是持怀疑态度。这种人很难被使命和目标所感召，很难激发他的内在激情。

不仅如此，他对未来，对自身在组织当中的成长和发展不但缺乏自驱力，甚至缺乏想象力，总是需要用鞭子抽着跑，需要强力的外力驱动。而真正进入高管领导团队的人，一定要有使命驱动，一定是那种要与老板一起干大事的人。否则，是不能成为高管的。

华为对高管的第一条要求就是使命驱动。而这类人所追求的，不过是安逸稳定的生活而已，不愿意创业或者奋斗。比如，不愿加班，不愿意面对挑战性目标，在制定目标时还要讨价还价。尤其是不愿到艰苦的地方去，不愿意承担具有开拓性和挑战性任务。

但是，他们往往也具有伪装性，就是有伪装出来的事业激情，但实际上眼高手低，志大才疏，一说就大，一做就小，一干就砸。他们的履历往往被包装得很丰富，且能吹能侃，尤其善于夸夸其谈。但深究下去，却未见其创造过真正的战绩，没有攻过山头，打过硬仗。而对于企业来说，没有打过胜仗，根本不具备成为高管的基本条件。

第二类人，不愿意承担任何风险，没有经营与全局意识，过分计较个人得失。

这类人在危机面前往往撒腿就跑，关键时刻“掉链子”“尿裤子”。他们尤其不愿意为长期利益牺牲短期利益，往往不敢直面矛盾，遇到难题时退避三舍，遇到矛盾时，旗帜不鲜明，无原则、和稀泥、找借口。

个人不承担任何风险，却要求高底薪。这是只追求分享存量利益，不愿意与业绩挂钩，觊觎企业未来增量利益的典型代表。你希望他拿出钱来买公司股票，他只希望老板拱手相赠。这样的人，在关键时刻，显然不会为老板分忧担责。

第三类人，人品差、格局小、自我膨胀，没有自我批判精神。

首先，人品不好，自私自利，必然以权谋私，不懂感恩，自然吃里扒外。其次，格局小、心胸狭窄的人，必然没有全局意识，眼中只有自己的一亩三分地，喜欢拉帮结派、搞小圈子、山头主义。再次，他们缺乏自我批判精神，容易自我膨胀。本质上因循守旧，不爱学习、不求进步，观念能力滞后于公司的发展要求。

我们将上述三类高管人员称之为领导团队里面的铁锈，要及时撤换淘汰，避免拉低领导团队的整体品质。