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我们说,企业强,首先强在以企业家为核心的高层领导团队。同理,企业要烂,也首先是烂在核心层。企业要想打造出超强的高端团队,首先要保证核心层成员的品质,要求他们都能成为金子,至少要成为钢铁,而不是一堆破铜烂铁。
在一个领导团队之中,往往有三类人,就类似于我们所说的破铜烂铁,组织需要将他们及时撤换或者淘汰。那么,哪三类人需要及时请出呢?
第一类人,没有企图心和成就欲望,缺乏事业激情与奋斗精神,不想与老板一起干一件大事情。
这种人首先过于现实,鼠目寸光,缺乏理想和事业激情,对老板及公司的使命目标不清晰,不愿意为未来投入。跟他谈理想、谈目标,他的情绪不高,而且总是持怀疑态度。这种人很难被使命和目标所感召,很难激发他的内在激情。
不仅如此,他对未来,对自身在组织当中的成长和发展不但缺乏自驱力,甚至缺乏想象力,总是需要用鞭子抽着跑,需要强力的外力驱动。而真正进入高管领导团队的人,一定要有使命驱动,一定是那种要与老板一起干大事的人。否则,是不能成为高管的。
华为对高管的第一条要求就是使命驱动。而这类人所追求的,不过是安逸稳定的生活而已,不愿意创业或者奋斗。比如,不愿加班,不愿意面对挑战性目标,在制定目标时还要讨价还价。尤其是不愿到艰苦的地方去,不愿意承担具有开拓性和挑战性任务。
但是,他们往往也具有伪装性,就是有伪装出来的事业激情,但实际上眼高手低,志大才疏,一说就大,一做就小,一干就砸。他们的履历往往被包装得很丰富,且能吹能侃,尤其善于夸夸其谈。但深究下去,却未见其创造过真正的战绩,没有攻过山头,打过硬仗。而对于企业来说,没有打过胜仗,根本不具备成为高管的基本条件。
第二类人,不愿意承担任何风险,没有经营与全局意识,过分计较个人得失。
这类人在危机面前往往撒腿就跑,关键时刻“掉链子”“尿裤子”。他们尤其不愿意为长期利益牺牲短期利益,往往不敢直面矛盾,遇到难题时退避三舍,遇到矛盾时,旗帜不鲜明,无原则、和稀泥、找借口。
个人不承担任何风险,却要求高底薪。这是只追求分享存量利益,不愿意与业绩挂钩,觊觎企业未来增量利益的典型代表。你希望他拿出钱来买公司股票,他只希望老板拱手相赠。这样的人,在关键时刻,显然不会为老板分忧担责。
第三类人,人品差、格局小、自我膨胀,没有自我批判精神。
首先,人品不好,自私自利,必然以权谋私,不懂感恩,自然吃里扒外。其次,格局小、心胸狭窄的人,必然没有全局意识,眼中只有自己的一亩三分地,喜欢拉帮结派、搞小圈子、山头主义。再次,他们缺乏自我批判精神,容易自我膨胀。本质上因循守旧,不爱学习、不求进步,观念能力滞后于公司的发展要求。
我们将上述三类高管人员称之为领导团队里面的铁锈,要及时撤换淘汰,避免拉低领导团队的整体品质。