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来源:辉腾企管【英盛网城市合伙人】 阅读量:2732次
★ 目标不是命令,而是一种责任或承诺!目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段!
★ 经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘!罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远!然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时间!
★ 没有"尽善尽美"的战略决策!人们总要付出代价!对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡!最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的!
★ 除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天!
★ 管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命!界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理!
★ 组织内部只有成本,结果存在于组织的外部!
★ 组织的重点必须放在机会上,而不是放在问题上!如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上,那么就会有兴奋感、冲动感!
★ 管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官!没有机构(如工商企业),就不会有管理!但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构!而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果!可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎么做来确定的!它们是由其贡献来确定的!
★ 把才华应用于实践之中--才能本身毫无用处!许多有才华的人一生碌碌无为,通常是因为他们把才华本身看作是一种结果!
★ 管理被人们称之为是一门综合艺术——"综合"是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;"艺术"是因为管理是实践和应用!
★ 领导者的唯一定义就是其后面有追随者!一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者!
★ 管理者,就是把事情做得正确的人!企业家,就是做正确的事情的人!
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