★  管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识！——卡斯特

        ★  提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任！——巴纳德

        ★  经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华！--慕尔杜恩

        ★  经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃！——蓝斯登

        ★  经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能！这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式！——里格斯

        ★  在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人！

        ★  一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的！企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标！

        ★  使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么！

        ★  战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术！战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置！计划不只是一堆数字！战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的！

        ★  没有一家企业可以做所有的事！即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才！它必须分清轻重缓急！最糟糕的是什么都做，但都只做一点点！这必将一事无成！不是最佳选择总比没有选择要好！

        ★  明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦！对所发生的事感到吃惊是危险的！哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险！

        ★  没有人能够左右变化，惟有走在变化之前！

        【重庆辉腾企业管理咨询有限公司是英盛网在重庆地区的城市合伙人，策动职场胜任力定制时代，引领职场网络教育新潮流。致力于把英盛网的核心竞争力产品输送给重庆的万千企业。】