上一节课我们讲了管理对于公司的作用，有效的管理与无效的管理带来的差距是什么，影响公司员工工作效率的因素有哪些，这节课让我们来了解影响管理的因素有哪些。

什么是管理

        1.“为了实现目标机构的人和资源相结合共同工作的过程”这就是你通过搜索百度、查看书籍，告诉你的什么是管理，但是我认为这个定义它是有一定偏差的。我认为的管理，它其实是一种决策，就是让下属明白什么是最重要的，要去讲员工听得懂的东西，管理不能凭悟性、管理不能用领会、管理不能用揣摩，请各位记住管理只能凭指令，所有的管理执行到位、有效靠的就是指令清楚，只有指令清楚管理才会有效。无论你是属于管理当中的哪个职位，你只需要做到让你的下属明白他要做什么就行了。

        2.管理是一门学问，很多人认为是不是我如果学的管理方面的知识越多那么我的管理就越好呢，这种想法其实是错的，因为知识你学的越多反而你就越不会做，越不会管理，既然我们把它称之为知识那么它肯定是对的，但是在管理当中所做的事情不管是否是对或者是否是错，我们要做的是要看这件事做了之后有没有价值，因为知识不是用来解决问题的，知识拿来做解决问题的前期的思考。管理的是不谈对错，只谈面对事实解决问题，这就是管理。

        3.管理是一个过程，管理是管事而不是管人，为什么是管事而不是管人，很简单，我们一直所说的管理当中要面对事实，事实就是人其实是没有办法管的。人是需要理解和尊重的，所以你要去理解人去尊重人，而不是去管他。不要把员工当成一个管理的对象，应该当作理解的对象。

        4.管理虽然没有对错但是有好坏之分，一个好的管理或者说是水平高的管理，就是个人目标和组织目标是合二为一的。

        5.那么管理到底是什么，管理就是让一线员工得到资源并可以使用资源，我们在管理当中犯的最大的一个错误就是管理把资源留在了总经理上面，留在了职能部门，留在了二线，留在了总部，而真正需要资源的地方是在一线，我们恰恰没有让他得到，他们每次需要资源的时候就需要层层的审批，导致资源没有第一时间落地，从而影响了管理的效率。