数字化和数智化促进企业及社会信息化进程

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数字化是数智化的前提和基础，而数智化则是数字化发展的高级形态和必然趋势，它意味着更加智能和自动化的决策与执行能力。

数字化转型三阶段：信息化-数字化-数智化

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企业的数字化转型包括信息化、数字化、数智化三个阶段，并非一个阶段结束才能进入到下一个阶段。数智化的本质是业务创新，是运营管理的智能化创新，是对传统业务模式的革命性颠覆，是对未来业务生态的重新定义。

一分钟讲透什么是数字化？

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数字化不是单纯的TI技术，也不是单纯的TI信息化，而是利用云计算、人工智能、物联网、低代码、5G、AR、VR、MR等技术的融合应用，帮助我们的企业在连接效率、数据应用、智能算法等三个维度实现企业最优决策的高效输出，帮助企业提升经营效率和用户体验，实现企业未来的可持续性发展。

浅析领导力的本质

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影响力是领导力的灵魂，没有影响力，就没有领导力。——约翰·麦克斯韦

管理学代表人物及著作

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管理学代表人物的代表著作和实验成果，阐述各管理大师的研究主要内容和贡献。

世界各地管理学派系和代表人物

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领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。其重点不仅仅在于领导者本身，还需要研究人性，掌握管理规律、探讨管理方法、建构领导模式、取得最大管理效益。

成功的领导者，有18项让自己脱颖而出的领导技能

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领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。——约翰.麦克斯韦尔

战略四部曲：终局、定位、布局和业务模式

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战略就是根据行业未来的发展趋势，以创造客户价值为目标，对公司业务进行战略布局，提升企业竞争优势，设定战略目标并落地达成的一个过程。在制定企业战略时，有四个核心要素需要考量：终局；布局；定位和业务模式。

商业模式与利益相关者关系：共创价值，共享成功

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商业模式，作为企业运营的核心，描述了企业如何创造价值、传递价值并获取价值。在这个过程中，企业与各利益相关者之间的互动关系起着至关重要的作用。探讨商业模式与利益相关者之间的关系，并分析如何通过优化这些关系来为企业和社会创造更大的价值。

浅析商业模式的突破创新

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一个有效的商业模式不仅可以帮助企业获得更多的利润，还能够提升企业的竞争力和长期发展的稳定性。