企业应该做好的15项甚础管理

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企业最重要的是什么？大多数老板都会说是“市场”。没错！市场是企业的饭碗。但是，决定市场的是什么？是管理。市场是战场，管理就是兵工厂。弹药有问题，战士不合格，再好的市场有什么用？
很多能力很强的老板之前将事业做得很大，现在却举步维艰。大多数老板都是重经营轻管理，眼睛只盯着市场，却忽略了内部管控，要是早抓好15项基础管理，企业也不会走到今天这个地步。

用辩证法研究软件企业发展战略

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众所周知，在信息化网络化时代，软件的研究、开发、生产和应用，软件产业的形成和发展，不仅成为国民经济增长的新的制高点，而且直接关系到国家政治、经济和军事安全。在全球经济一体化的潮流中，软件产业的竞争，已成为国际产业竞争的热点。

品牌战略之--高山战略

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高山战略的导入过程，其实质是市场主导地位的演变过程。后来者，可以替代性创新颠覆领先者；领先者，可应傲慢和决策失误而衰落。品牌的起起落落，就象地壳的造山运动。

应收账款背后的六项成本

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应收账款居高不下的原因有以下几条：①无节制的市场扩张，萝卜快了不洗泥；②宽松的信用政策与合同条款；③产品交付有瑕疵，又未给客户解决；④为应付考核或粉饰报表提早确认收入，实际上债权尚未确立；⑤编制虚假销售合同，会计作假确认虚假债权；⑥对客户资信缺乏调查；⑦清欠不得力。一旦形成应收账款，与之相关的六项成本就会部分或全部成为企业的负担。

知识产权管理的主要内容

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企业知识产权管理是一项综合性、系统性的工程，管理内容涉及竞争情报、专利、商业秘密、商标、版权、域名、知识产权贸易、知识产权诉讼等各个方面，需要协调技术研发、市场销售、人力资源管理、流程运作等多个管理层面。

会计到底能不能为企业创造价值？

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会计能否为公司创造价值呢？历来争议很多，先做个调研，下面的表述，你最认可哪一个？①会计只是计量工具，不创造价值；②管理会计可以为公司创造价值；③会计不会给公司的产品和服务创造价值，但会给公司整体创造价值；④会计不会给公司创造价值，但会给老板创造利益；⑤会计不创造价值，但可以避免价值流失。

企业降成本是不是很难，别急，教你六招

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任正非先生有一段论述，“管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理。”

顺应发展趋势，把握创业机遇

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    产业新方向是体力切换脑力。一言以蔽之：“过去靠机会，未来靠智慧！过去靠模仿，未来靠创新！过去靠体力，未来靠脑力！”

那些影响日常生活中的自然法则和定律

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蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

创业，赚钱和超越竞争对手的顺序

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马云“退休”演讲内容不长，但信息量很大，其中有一段让我印象深刻：“只有担当起这些真正的重要的问题，我们才能走102年。阿里的未来，不是要证明我们能赚102年的钱，而是我们要证明我们愿意担当102年的责任，只有担当102年的责任，我们才有可能赚102年的钱，谢谢大家。”这是马云对阿里巴巴10万数字经济体同行者的临别赠言，是勉励，也是警醒，而对其他创业者来说，也有很大的启发价值。实际上，马云这段话的关键有两层意思，一个是顺序，一个是发心。