为什么企业不做变革就做不了组织转型？

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管理者，有一项非常重要的要求，就是要拥有模式识别的能力。什么叫做模式识别？其实就是在各种环境中，能够看透表象，发现内在的基本规律。有一句话我们都很熟悉，可以存活下来的物种，并不是最强的，也不是最聪明的，而是对环境适应最快的。这是达尔文进化论的核心观点——物竞天择，适者生存。

“4+2”管理法则

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把战略、执行、文化、组织结构列为4项首要管理实践，人才、创新、领导力、兼并合作列为4项次要管理实践，研究发现，那些在业内领先的企业在4项首要管理实践上无一例外地表现不俗，而且在4项次要管理实践中的两个方面游刃有余，研究小组将这一制胜组合称为“4+2”企业成功法则。

管理的目的是面对事实解决问题

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管理的核心是什么？核心就是激活人。如果我们不能够很好地把人激活起来，只能说明你的管理本身出了问题，而不是说管理价值的丧失。

采购软实力探索

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1、供应商体系不成熟，交货期变化快或者不准确，造成了预估不准，交货延迟面临停产，最后救火开始。
2、供应商的预警没有做好，对于供应商临时的涨价缺库存，交货危机等没有做好相应的采购备份。也可以说是对于整个供应市场的战略定位或者市场分布，了解不够深刻。
3、研发产品升级换代多，型号变化多。以至于采购部门无法应对突如其来的变化。

采购是花钱的部门还是省钱的部门

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采购是省钱的部门，花钱的部门是采购需求的产生方，另外，有机会进行权力寻租的部门都应该被监管。

细说绣花理论的由来和要素

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当一个人的职业生涯开始时，或者是职业生涯处于低谷时，他都必须努力借助他人的“资源”并主动义务或只取比市场更低的价格去为提供资源的人工作，在这个工作过程中，完成自己技能、关系、资金（或其他资源）的积累，求得个人人力资本质的飞跃，以获取职业发展的成功。

解决问题最高明的方法，就两个字“换位”

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“改变自己就是佛，改变别人就是魔。”凡事从自己身上找原因，更容易解决问题。换位思考，也是自我反思的过程。由此，既是考虑他人，也是解脱自己。

有关采购考核因素

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有关采购考核，我们需要注意哪些因素呢？

如何最大化公司的投资回报率？

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如何减少公司的总投入？张一鸣也给出了他们招人的3个标准。
1、超强学习能力；
2、视野开阔；
3、心智成熟。

如何最大化员工的投资回报率？

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​张一鸣把字节的人才机制拆解为3点：
第一，回报。包括长短期的经济回报。
第二，成长。在这个平台能获得多少成长。
第三，心情。和团队、领导能否愉快共事，通勤成本是否影响心情等等。