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管理者,有一项非常重要的要求,就是要拥有模式识别的能力。什么叫做模式识别?其实就是在各种环境中,能够看透表象,发现内在的基本规律。有一句话我们都很熟悉,可以存活下来的物种,并不是最强的,也不是最聪明的,而是对环境适应最快的。这是达尔文进化论的核心观点——物竞天择,适者生存。
把战略、执行、文化、组织结构列为4项首要管理实践,人才、创新、领导力、兼并合作列为4项次要管理实践,研究发现,那些在业内领先的企业在4项首要管理实践上无一例外地表现不俗,而且在4项次要管理实践中的两个方面游刃有余,研究小组将这一制胜组合称为“4+2”企业成功法则。
1、供应商体系不成熟,交货期变化快或者不准确,造成了预估不准,交货延迟面临停产,最后救火开始。
2、供应商的预警没有做好,对于供应商临时的涨价缺库存,交货危机等没有做好相应的采购备份。也可以说是对于整个供应市场的战略定位或者市场分布,了解不够深刻。
3、研发产品升级换代多,型号变化多。以至于采购部门无法应对突如其来的变化。
当一个人的职业生涯开始时,或者是职业生涯处于低谷时,他都必须努力借助他人的“资源”并主动义务或只取比市场更低的价格去为提供资源的人工作,在这个工作过程中,完成自己技能、关系、资金(或其他资源)的积累,求得个人人力资本质的飞跃,以获取职业发展的成功。
张一鸣把字节的人才机制拆解为3点:
第一,回报。包括长短期的经济回报。
第二,成长。在这个平台能获得多少成长。
第三,心情。和团队、领导能否愉快共事,通勤成本是否影响心情等等。