欢迎莅临辉腾企管

  •    服务热线:13983893373

精品资料

CONTACT US

  • 为什么企业不做变革就做不了组织转型?

    3048

    管理者,有一项非常重要的要求,就是要拥有模式识别的能力。什么叫做模式识别?其实就是在各种环境中,能够看透表象,发现内在的基本规律。有一句话我们都很熟悉,可以存活下来的物种,并不是最强的,也不是最聪明的,而是对环境适应最快的。这是达尔文进化论的核心观点——物竞天择,适者生存。

    06
  • “4+2”管理法则

    3643

    把战略、执行、文化、组织结构列为4项首要管理实践,人才、创新、领导力、兼并合作列为4项次要管理实践,研究发现,那些在业内领先的企业在4项首要管理实践上无一例外地表现不俗,而且在4项次要管理实践中的两个方面游刃有余,研究小组将这一制胜组合称为“4+2”企业成功法则。

    03
  • 管理的目的是面对事实解决问题

    3354

    管理的核心是什么?核心就是激活人。如果我们不能够很好地把人激活起来,只能说明你的管理本身出了问题,而不是说管理价值的丧失。

    02
  • 采购软实力探索

    2756

    1、供应商体系不成熟,交货期变化快或者不准确,造成了预估不准,交货延迟面临停产,最后救火开始。
    2、供应商的预警没有做好,对于供应商临时的涨价缺库存,交货危机等没有做好相应的采购备份。也可以说是对于整个供应市场的战略定位或者市场分布,了解不够深刻。
    3、研发产品升级换代多,型号变化多。以至于采购部门无法应对突如其来的变化。

    06
  • 采购是花钱的部门还是省钱的部门

    3565

    采购是省钱的部门,花钱的部门是采购需求的产生方,另外,有机会进行权力寻租的部门都应该被监管。

    05
  • 细说绣花理论的由来和要素

    3322

    当一个人的职业生涯开始时,或者是职业生涯处于低谷时,他都必须努力借助他人的“资源”并主动义务或只取比市场更低的价格去为提供资源的人工作,在这个工作过程中,完成自己技能、关系、资金(或其他资源)的积累,求得个人人力资本质的飞跃,以获取职业发展的成功。

    10
  • 解决问题最高明的方法,就两个字“换位”

    3319

    “改变自己就是佛,改变别人就是魔。”凡事从自己身上找原因,更容易解决问题。换位思考,也是自我反思的过程。由此,既是考虑他人,也是解脱自己。

    29
  • 有关采购考核因素

    3110

    有关采购考核,我们需要注意哪些因素呢?

    27
  • 如何最大化公司的投资回报率?

    2856

    如何减少公司的总投入?张一鸣也给出了他们招人的3个标准。
    1、超强学习能力;
    2、视野开阔;
    3、心智成熟。

    25
  • 如何最大化员工的投资回报率?

    2743

    ​张一鸣把字节的人才机制拆解为3点:
    第一,回报。包括长短期的经济回报。
    第二,成长。在这个平台能获得多少成长。
    第三,心情。和团队、领导能否愉快共事,通勤成本是否影响心情等等。

    25